Брендови кои некогаш беа симболи на иновација, квалитет и секојдневен живот. денес, се синоним за пропуштени можности и деловни лекции што се учат на потешкиот начин. Доказ за тоа претставуваат и анализите како Кодак, Нокиа и Блокбастер - три глобални гиганти - ја загубија трката со времето и пазарот.

Кодак: Визионерот кој ја игнорираше сопствената иновација

Во 1975 година, Кодак го разви првиот дигитален фотоапарат, но одлучи да го игнорира сопствениот изум за да не го загрози профитабилниот бизнис со фотофилмови. Убедени дека потрошувачите засекогаш ќе претпочитаат физички фотографии, менаџерите ја потценија брзината со која дигиталната технологија ќе го освои пазарот.

Наместо да ја предводи дигиталната револуција, Кодак десет години се обидуваше да ја убеди јавноста дека филмот е супериорен. Кога конечно се обидоа да фатат чекор со новата технологија, конкуренцијата веќе беше далеку напред. Обидите за диверзификација во хемиската индустрија и здравствената заштита дополнително го распрснаа фокусот на компанијата.

Купувањето на платформата Ofoto во 2001 година беше пропуштена можност - наместо да ја развијат во социјална мрежа за споделување фотографии, тие ја искористија за промовирање на печатењето слики. Кодак прогласи банкрот во 2012 година, оставајќи зад себе лекција за опасностите од игнорирање на сопствените иновации. 

Нокиа: Кралот на мобилната телефонија кој задоцни во револуцијата на паметните телефони

Нокиа кон крајот на 1990-тите доминираше на пазарот на мобилни телефони со над 40 процентен глобален удел. Сепак, успехот доведе до самозадоволство. Компанијата го игнорираше растечкото значење на софтверот и апликациите, фокусирајќи се исклучиво на хардверот.

Нивниот оперативен систем Symbian стана застарен и фрагментиран, додека Apple и Google поставија нови стандарди со iOS и Android. Нокиа одби да премине на Андроид, а партнерството со Мајкрософт и користењето на оперативниот систем  Windows Phone OS- се покажаа како погрешен потег. 

Иако тие го имаа првиот инженер кој разви прототип на телефон со целосен екран на допир. Одговорот од менаџментот? „Интересно, но телефоните не функционираат така.“ Ова отфрлање го истакна отсуството на факторот на групно размислување - унифицирана визија што можеше да ја поттикне иновацијата. Една година подоцна, Apple го лансираше iPhone, а доминацијата на Нокиа почна да се распаѓа. Додека ја препознаа потребата од промена, пазарот веќе беше изгубен.

Блокбастер: Гигантот што ја игнорираше дигиталната револуција

Блокбастерот беше синоним за домашна забава, со над 9.000 продавници низ целиот свет. Сепак, нивната зависност од заостанатиот приход и физичките локации стана слабост во дигиталното доба.

Кога Нетфликс понуди модел за изнајмување ДВД-а по пошта без доцнење, Блокбастер ја отфрли идејата. Тие дури и одбија можност да го купат Netflix за 50 милиони долари во 2000 година. Подоцна се обидоа да усвојат сличен модел, но веќе беа премногу далеку зад нив. Внатрешните конфликти и притисоците од инвеститорите го отежнаа прилагодувањето уште повеќе. „Блокбастер“ прогласи банкрот во 2010 година, оставајќи зад себе само една преостаната продавница во Орегон.

Заедничката нишка на овие приказни е одбивањето да се препознае и прифати промената. Без разлика дали станува збор за игнорирање на сопствените иновации, потценување на конкуренцијата или зависност од застарени бизнис модели, овие компании научиле дека успехот може да доведе до самобендисаност.

Во денешното брзо и променливо деловно опкружување, прилагодливоста и подготвеноста за промени не се опции - тие се неопходност. Бидејќи, како што покажаа „Кодак“, „Нокиа“ и „Блокбастер“, дури и најсилните можат да пропаднат ако не се во чекор со времето.

 (Извор: Агенции)