Во потрага по идеалниот сооднос помеѓу успехот и неуспехот, Адам Алтер дошол до бројка од 16 отсто. Првиот чекор што тој им го советува на сите што се во креативна или друга деловна криза е да се опуштат и да се оддалечат од вревата.
Идејата која се крие во 16-те проценти е дека ако направите грешка или не успеете повеќе од еднаш на секои пет или шест обиди, тоа кажува дека не сте добри во она што го правите.
Дел од книгата, Анатомија на пробивот: Како да се ослободите од заглавување кога е најважно (Anatomy of Breakthrough: How to Get Unstuck When It Matters Most), која оваа година ја објави американскиот психолог Адам Алтер ќе го привлече секој што денес се бори за добар деловен резултат и респектабилна позиција во бизнисот. Не е лесно, како што велат поискусните, но патот е отворен за секој што сака да зачекори и да направи пробив во повисоките деловни лиги.
Во ова поглавје, Алтер се осврнува на вечните теми на успехот и неуспехот со придружна статистика и парадоксални заклучоци. Во оваа книга, Анатомија на пробив или продор, како што сакате, Алтер се потпира на фактот дека е задолжително секој да одвои 16 отсто од своето време и работа на неуспех и пад.
Да почнеме со великаните
„Ако навистина сакате да успеете и да направите нешто од себе и од вашиот живот, решението што секој искусен човек ќе ви го понуди е парадоксално. „Опушти се“, би ви рекле.“
Алберт Ајнштајн бил речиси непристојно продуктивен, но неговата продуктивност доаѓала напнато. Во паузите помеѓу овие напади, тој бил нежен кон себе. „Ако мојата работа не оди добро“, би рекол тој, „легнувам среде ден и гледам во таванот додека слушам и визуелизирам што се случува во мојата имагинација“.
Замислете го Ајнштајн и неговата бела грива како лежат гледајќи во празниот таван во два часот попладне. Ова не е мит за физичар, но е централно за она што го направило Ајнштајн голем. Наместо да се бори, тој дозволил бранот да го преплави користејќи го како можност да направи два или три ментални чекори назад за да може да ја слуша својата имагинација. „Ајнштајн едноставно дозволил непродуктивните фази да го победат и на тој начин научил да „паѓа добро“, напиша Алтер во поглавјето за успехот.
Уште едно забавување
„Истото важело и за Моцарт, кој си дозволувал да забави во паузи од напливи на продуктивност. Тој знаел дека најдобрите од неговите композиции доаѓаат кога е најсмирен. „Кога сум, така речено, сосема сам“, напиша, „ јас сум добро расположен“. Да речеме, кога патувам во кочија или кога одам по добар оброк или навечер кога не можам да спијам, ми доаѓаат толку многу идеи, кои ми течат во изобилство.“
Не мора да правите низа откритија, да компонирате шесто симфонии и концерти, борејќи се со вашите демони секој пат кога вашата продуктивност ќе удри во ѕид. Како и Ајнштајн и Моцарт, знаел дека најсигурниот начин да се надмине непродуктивниот период е да се бара простор и осаменост, а не груба сила, туку да се прифати дека и неуспехот е неопходен“, ќе прочитате во „Анатомија на Алтер“.
Убава точка до добар резултат
Алтер дополнително се повлекува од светот на генијалци како што се претходно споменатиот физичар и композитор и се враќа во реалноста на деловниот свет.
„Ниеден од нив не бил љубител на гужва. Наместо тоа, и двајцата се повлекувале, ја прифаќале тишината и дозволувале идеите да слетуваат“.
Една од предностите на таков „опуштен“ пристап е тоа што избегнувањето на борбата создава простор за неуспех. Тоа е прифаќање дека не можеме секогаш да креираме на највисоко ниво и дека секогаш ќе има „пресек“што може да биде низок. И современите теории за учење и развој признаваат дека напредокот е невозможен без предизвици, што значи дека мора да пропаднете пред да успеете.
Пред неколку години, тим психолози се обиде да го изведе тој совршен сооднос на успех и неуспех. На едниот крај од спектарот е совршен успех, на другиот е целосен неуспех. И двата пола се демотивирачки.
Совршениот успех е здодевен и неинспиративен. Наспроти него:Целосниот неуспех е исцрпувачки и деморализирачки.
Некаде помеѓу овие две крајности постои „убава“ точка што гарантира долгорочен напредок.
„Каде е таа точка на скалата помеѓу овие две крајности?“ прашува Алтер и одговара научно оправдано.
Добар неуспех: „Според истражувачите, оптималната стапка на грешки е 15,87 проценти. Очигледно, вистинската стапка варира повеќе отколку што сугерира овој разоружувачки прецизен број. Може да толерирате поголема стапка на грешки во добри денови. Може целосно да ги избегнувате грешките во лоши денови кога сте обесхрабрени или уморни.“ Некои задачи бараат поголема стапка на неуспех.“
Личноста е исто така важна. „Некои луѓе подобро ги толерираат грешките, што може да го објасни нивниот континуиран успех“, се вели во книгата.
Само постоењето на ваква бројка од околу 16 проценти ви дава објективно мерило за оптимална тежина. Што значи тоа практично?
Ако направите грешка или не успеете повеќе од еднаш на секои пет или шест обиди, веројатно не сте доволно успешни. Ако ретко или скоро никогаш не успевате, едноставно е - не сте успешни.
Второ, како што пишува Адлер, оваа бројка ви овозможува да паднете. Не е само што е во ред да не успеете на работа, туку е и неопходно.
„Грешките и неуспесите не се неуспеси, туку неопходни и суштински компоненти на целиот процес. Оваа метрика „пет, шест неуспеси“е корисен водич при учење нова вештина. Без разлика дали учите нов јазик или пишувате програми, трчате со одредено темпо или медитирате одредено време, без прекин ќе можете да го квалификувате својот успех. Во почетокот, стапката на неуспехот може да биде повеќе од една од шесте обиди. Ако е поголема, можете да кажете дека не сте успешни“, пишува Алтер.
Исто е и во работната атмосфера. Компаниите подобро работат кога го толерираат неуспехот. Најсигурен начин да се заглавите е ако строго тежите кон совршенство.
И без разлика дали се работи за приватниот живот или деловни резултати, одговорот не е само неуспех, туку и добар неуспех. Некои луѓе, како што пишува Алтер, пропаѓаат подобро од другите.
