Четиридневна работна недела и во компанија во Србија. Компанијата „Menpauer Grup Srbija“ го претстави концептот за четири работни дена во неделата и со тоа се приклучи на светскиот тренд за кој наголемо се пишуваше последниве месеци.
Од 2020 година, компанијата работи како независен кластер за Југоисточна Европа, давајќи можност за пофлексибилни деловни модели. Затоа таа и го започна својот пилот проект за четиридневна работна недела со цел помалиот број работни часови да им овозможи посреќен, поздрав и поангажиран кадар.
Во текот на пилот проектот било спроведено истражување преку кое се овозможи врз основа на мерливи податоци да се донесе одлука за неговата долгорочна примена. Соодветно на тоа, проектот за четиридневна работна недела беше трајно усвоен.
Зошто четири дена?
Поголема мотивација на вработените, агилност, ментално здравје, одговорност, повисок квалитет на услугата, подобри перформанси и дигитализација на процесот се клучните зборови на новото деловно поглавје.
Резултатите од истражувањето и анализата во Србија за време на пилот-проектот го покажале следново:
- Поголема ангажираност и продуктивност на вработените - при што 90,5 проценти од вработените изјавиле дека се овластени поефикасно да ги извршуваат своите работни активности;
- Подобра рамнотежа на приватниот и деловниот живот на вработените - каде 97 проценти од вработените бележат позитивно влијание врз рамнотежата меѓу приватното и деловното;
- Дури 91 отсто од вработените нагласиле дека својата идна кариера ја гледаат во оваа компанија (во споредба со 75 отсто пред пилот проектот);
- Дека новиот работен режим ќе придонесе и за еколошкиот аспект на бизнисот бидејќи ќе се намали потрошувачката на енергија;
- Зголемена привлечност за нов кадар;
- Потреба да биде дежурен по еден член од секој тим во текот на петтиот неработен ден, со цел да се обезбеди континуитет во работењето со клиентите и партнерите;
- Мотивирање и на други компании за слични акции кои се фокусираат на нивните вработени.
Пократкиот животен век на компаниите, растот на флексибилноста, поголем промет, поголема вредност на интелектуалната сопственост на компанијата во однос на материјалот, доведуваат до искуства за кои нема јасна деловна историја.
Луѓето од различни професии се повеќе бара причина зошто прават нешто (цел) и за тоа е потребен дополнителен капацитет во компанијата. Претходно, лидерската позиција се рефлектираше во третманот на јасно дефинирани, специфични улоги, а денес важна вредност е автентичноста на лидерите и компаниите, пишува „Телеграф бизнис“.
Искуството покажува дека традиционалните компании ја губат битката за млади таленти, бидејќи светскиот тренд е дека младите сакаат повеќе да работат во стартапи и технолошки компании, а задачата на секоја компанија е да најде персонализиран начин да стане атрактивен работодавач.
