Потпирањето на статистиката е секогаш препорака. Доколку се занимавате со бизнис без оглед на долгогодишното искуство, резултатите од истражувањето на Gloat по пандемијата на Ковид 19, а потоа и пресек на моменталната ситуација, ќе ви бидат од голема корист.

Компанијата Gloat ја опишува својата основна дејност како „Пазар за таленти“ со главна мисија на секој вработен да му даде можност да ја развие својата кариера преку развивање на нивните лични капацитети.

Анкетата од 2022 година многу јасно ја претстави реалната состојба меѓу вработените. На работодавците им даде јасна слика за што размислуваат вработените, кои се нивните планови и дали ќе можат да сметаат на нив во следните години.

Тимска криза

Со што и да се бавите, потребен ви е тим на кој можете да сметате. Во последните години се забележува тренд на „големи откази“, напуштање и откажување, осипување на тимовите. Дополнително, оваа состојба на работите во деловниот свет е разбирливо поттикната од итната состојба на Ковид. Прстите ги вмеша и вештачката интелигенција и нејзините алатки се вклучија.

Може да се каже дека на сцена е „тимската криза“ и работодавците треба да се соочат со голем предизвик: да ги задржат луѓето, а пред сѐ оние кои се важна алка во бизнис синџирот.

Бројките зборуваат сами за себе

Значи, резултатите од истражувањето Gloat накратко изгледаат вака.

-48,1 процент – вработени кои моментално бараат друга работа или ќе почнат да бараат во следните 90 дена.

-65,8 проценти - вработени кои бараат работа надвор од компанијата каде што моментално се вработени имаат примарни деловни барања: подобри услови, подобра средина, повеќе можности.

-63,4 проценти - вработените би сакале оние кои ќе донесат одлука да ги планираат за други и различни позиции во компанијата каде што работат.

-54 отсто - вработените мислат и чувствуваат дека нивните работодавци не се грижат многу за нивните интереси и аспирации и не ги земаат предвид колку што треба.

-61,7 отсто - вработените веруваат дека е многу важно нивната работа да одговара на нивните вредности и интереси.

-29,3 отсто - вработените рекле дека на компанијата во која работат не и е јасен нивниот развој и напредок.

-43,3 проценти од вработените изјавиле дека се премногу уморни и исцрпени.

 -73,9 проценти - вработените кои се професионалци во својата област чувствуваат дека има поголеми и подобри можности и услови за работа надвор од компанијата во која моментално работат.

 Колку од тоа се промени во изминатите две години?

„Економската нестабилност сѐ уште трае, технологијата забрзано напредува и сега се подготвуваме за нов бран промени во работната сила. Поточно два брана.

Примената на вештачката интелигенција ги менува вештините потребни за успешноста на бизнисите. Ова е „бран на вештини“. А, во исто време, се случува генерациска смена - бејби бумовите се подготвуваат за пензија ('сребрен бран'), “ пишуваат аналитичарите на компанијата Gloat и додаваат:

„Комбинацијата на потребите за вештини кои се развиваат и губењето на институционалното знаење што доаѓа со пензионирањето ќе го влоши недостигот на таленти“. Многу лидери се борат со овој проблем“.

Истражувачите предвидуваат дека до 2030 година, околу 30 отсто од тековните работни часови би можеле да се автоматизираат со генеративна вештачка интелигенција. Така, обврските на работниците наскоро ќе се променат бидејќи овие технолошки иновации ослободуваат време за стратешките приоритети. Вработените мора да бидат подготвени да ја вклучат вештачката интелигенција во нивните секојдневни работни процеси со цел да ги завршат новите задачи и ефикасно да го користат своето време. Тоа е неизбежност за која секој мора да се подготви, препорачува тимот на Глоат.

 „Сребрен бран“ или постари работници

„Сребрениот бран“ се однесува на демографската промена предизвикана од зголемувањето на бројот на постари луѓе во општеството воопшто. Иако истражувањата покажуваат дека бројот на повозрасни лица кои продолжуваат да работат се зголемува, бизнисите мора да се подготват за низа промени како што старее нивната работна сила. Треба да се поддржат постарите вработени кои сакаат да продолжат со работа, советуваат експертите. Ова исто така ќе обезбеди компаниите да не страдаат од губење на институционалното знаење кога некои од нивните луѓе ќе се пензионираат.

Некои бизниси може да размислат за создавање пофлексибилни работни аранжмани за постарите кои не се подготвени да се пензионираат, но би сакале да го намалат обемот на работа. Речиси сите организации ќе треба да создадат патишта за унапредување и преквалификација за помладите вработени да можат да учат од своите постари колеги. Ова е важна тактика, бидејќи ќе ја минимизира загубата на институционално знаење што ќе се случи кога генерацијата на бејби бум конечно ќе се пензионира.

„И сега дури 77 отсто од работодавците пријавуваат тешкотии при пополнување на испразнетите работни места. Кога ќе пристигнат и едниот и другиот бран, и бранот на вештини и „сребрениот бран“, на лидерите ќе им биде уште потешко да дојдат до бараните квалификувани соработници,“ навеле аналитичарите во заклучокот.

(bonitet.com)